روش اجرایی خرید و تدارکات برای شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف می‌تواند به صورت متفاوت تنظیم شود و هر سازمان ممکن است سازوکاری ویژه خود طراحی کند. اما به دلیل اهمیت این موصوع در دنیای امروز، ایزو ۹۰۰۱ چارچوبی از الزامات کلی در این رابطه را شرح داده است که در ادامه با آن آشنا می‌شویم.

نقطه سفارش و موجودی اطمینان دو پارامتر مهم از برنامه‌ریزی تولید هستند. برنامه ریزی تولید یکی از بخش‌های اصلی در واحدهای صنعتی تولیدکننده است. اگر یک شرکت بخش برنامه‌ریزی تولید و کنترل‌موجودی نداشته باشد با مشکلاتی نظیر کمبود مواد اولیه تولید، عدم تحویل به موقع سفارشات به مشتریان و مشکلات اخذ سفارش دچار می‌شود.

برنامه ریزی تولید، یک طرح مفصل از نحوه تولید محصولات و خدمات یک شرکت را شرح می‌دهد. اهداف تولید، منابع موردنیاز، فرایندها و برنامه کلی را مشخص کرده و تمام مراحل عملیاتی مرتبط و وابستگی‌های آنها را ترسیم می‌کند.